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完善的培訓體系和多元化發展道路
一、公司擁有完善的培訓體系
濰柴集團以培訓管理體系、學習發展體系和培訓資源體系為核心，始終堅持“為組織與個人賦能，牽引全員向戰略目標邁進”的人才培養價值定位，建立了一批高素質的專兼職培訓工作者隊伍和專業的內訓師團隊。同時充分運用校企合作、企業培訓基地和Wei Learning在線學習平臺等多種資源，結合公司戰略、業務需求和員工發展需求，面向不同人群開展多種形式的培訓。
集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級，在規劃的培訓制度及流程的指導下，通過多樣化的培訓形式，學習專業化的培訓課程，滿足公司戰略、企業發展和各單位、員工的需求。
二、員工多元化發展道路
1）晉升方式多途徑
為提高員工的業務知識及技能，選拔人才，激發員工的工作熱情，公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會。
2）適宜各類人才的職業生涯規劃
公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質，實行分類管理，分別制定不同的職業發展通道，使人人都能成才，發展都有空間。
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